Nous avons récemment organisé une diffusion en direct au cours de laquelle notre PDG et Responsable de la Technologie, Duncan, a examiné et expliqué la transition essentielle du développement de la bougie à la production à grande échelle. Que vous soyez un entrepreneur en herbe ou une petite entreprise établie, ce guide résume les points clés de notre session, vous assurant ainsi d'être équipé des connaissances nécessaires pour rationaliser vos opérations et augmenter votre efficacité.
DIFFUSION EN DIRECT : DU DÉVELOPPEMENT DE LA BOUGIE À LA PRODUCTION
COMPRENDRE LES ESSENTIELS DE L'ENTREPRISE
Chaque entreprise, quelle que soit sa nature, s'articule autour de trois activités principales :
Le marketing et ventes : Identifier et interagir avec votre marché cible pour créer de la demande et stimuler les ventes.
Le développement de produits : Créer des produits ou des services qui répondent aux besoins de votre marché et offrent de la valeur.
La production et les opérations :Assurer une livraison pérenne de vos produits ou services.
L'accent de notre session en direct était mis sur le troisième aspect : Le monde complexe de la production et des opérations.
LES DÉFIS COURANTS DE LA PRODUCTION
Lorsque vous passez d'une petite production à une entreprise plus structurée, il est courant de rencontrer plusieurs obstacles :
• Une utilisation incorrecte des matières premières (par exemple, mauvaise cire ou mauvais parfum).
• Des problèmes d'inventaire, tels que des articles manquants ou en surstock.
• Une planification de la production inefficace entraînant des retards et des coûts supplémentaires.
Si l'un de ces problèmes vous concerne, sachez que vous n'êtes pas seul. Gérer une entreprise de fabrication de produits est intrinsèquement complexe, mais avec les bons systèmes en place, vous pouvez relever ces défis efficacement.
DÉCOMPOSITION DU PROCESSUS DE PRODUCTION
Au cours de cette vidéo, nous avons examiné un parcours de production détaillé, soulignant l'importance d'une planification et d'un contrôle méticuleux :
1. Gestion des recettes : La documentation de vos formulations de produits (également appelées nomenclatures ou BOM) garantit la cohérence.
2. Ordres de travail : Ils guident vos cycles de production, en spécifiant les quantités et les matériaux nécessaires.
3. Inventaire des matières premières : Il permet de suivre les niveaux de stock pour éviter les ruptures et les surstocks.
4. Planification des achats : Pour vous assurer que vous commandez la bonne quantité de matériaux au bon moment.
5. Programmation de la production : Planifiez vos cycles de production en fonction des prévisions de ventes et des niveaux de stock.
LA PUISSANCE DES SYSTÈMES
Les grandes entreprises utilisent des systèmes ERP (Enterprise Resource Planning) et MRP (Manufacturing Resource Planning) sophistiqués pour gérer ces processus. Cependant, ces solutions sont souvent excessivement coûteuses et complexes pour les petites entreprises.
Pour les petites entreprises, des systèmes comme Inventora, un mini-ERP intuitif et abordable conçu pour les fabricants et les petits fabricants, sont recommandés. Inventora offre des fonctionnalités telles que :
Gestion des stocks : Suivi des matières premières et des produits finis.
Planification de la production : Planification et gestion des cycles de production.
Suivi des lots : Assurez la traçabilité des matériaux et des produits pour gérer la qualité et les rappels.
POURQUOI INVENTORA ?
Inventora se démarque des autres outils car il est conçu par des créateurs, pour des créateurs. L'interface est facile à prendre en main et s'intègre parfaitement à votre flux de travail existant.
La rationalisation de votre processus de production est essentielle pour maintenir la qualité et la rentabilité. Avec des outils comme Inventora, vous pouvez transformer les opérations de votre petite entreprise et vous concentrer davantage sur la croissance et l'innovation.
